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Leitungs- und Koordinierungsstab: Unterschied zwischen den Versionen
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Der '''Leitungs- und Koordinierungsstab''' (LuK-Stab) ist ein organisatorisch-administrativer Stab. Im THW stellt er die verwaltungstechnische Handlungsfähigkeit der THW-Struktur im Einsatzfall sicher. Der LuK-Stab ist das Gegenstück zur Einsatzleitung in der Einsatzstruktur. | Der '''Leitungs- und Koordinierungsstab''' (LuK-Stab) ist ein organisatorisch-administrativer Stab. Im THW stellt er die verwaltungstechnische Handlungsfähigkeit der THW-Struktur im Einsatzfall sicher. Der LuK-Stab ist das Gegenstück zur Einsatzleitung in der Einsatzstruktur. | ||
Um auch den besonderen Herausforderungen im [[:Kategorie:Einsatz|Einsatzfall]] gewachsen zu sein, ist eine besondere Aufbau- und Ablauforganisation notwendig. Diese wird durch die Aktivierung des LuK-Stabes realisiert. | Der LuK-Stab hat ausschließlich organisatorische und administrative Aufgaben. Er greift nicht in die Einsatzstruktur ein und nimmt keine operativ/taktischen Führungsaufgaben wahr. | ||
== Aufbau- und Ablauforganisation == | |||
Um auch den besonderen Herausforderungen im [[:Kategorie:Einsatz|Einsatzfall]] gewachsen zu sein, ist eine besondere Aufbau- und Ablauforganisation notwendig. Diese wird durch die Aktivierung des LuK-Stabes realisiert. Er dient als Schnittstelle zwischen der THW- und der Einsatzstruktur. Er kann auf allen administrativen Ebenen ([[Ortsverband]], [[Geschäftsstelle]], [[Landesverband]] und [[Leitung]]) temporär eingerichtet werden. Dadurch versetzt sich die Behörde THW in die Lage alle notwendigen Leitungs- und Koordinierungsaufgaben während eines Einsatzes abzuarbeiten. Hierbei wird im Speziellen darauf geachtet, daß dieser Stab in allen Ebenen durchgägnig und kompatibel ist. | |||
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| '''Maxime der Aufbauorganisation'''<ref>THW DV 1 – 120 Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation bei Einsätzen innerhalb der THW-Struktur, S. 5-6</ref> || '''Maxime der Aufbauorganisation'''<sup>[1]</sup> || | |||
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| - einfache Organisationsstrukturen, || - Standardisierung von Arbeitsabläufen, || | |||
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| - durchgängige und flexible Organisation, || - zusammengehörende Tätigkeiten in der Ablauforganisation können von einer Person wahrgenommen werden, || | |||
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| - Grundsatz kürzester Meldewege,|| - Doppelarbeit ist zu vermeiden, || | |||
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| - arbeitsgerechte Kontrollspannen einhalten, || - Arbeit muss quantitativ ( Belastbarkeit ) und qualitativ ( Fähigkeit ) richtig verteilt werden, || | |||
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| - Förderung von Delegation und Kommunikation, || - Anwendung eines situationsbezogenen Führungsstils (Auftragstaktik hat Vorrang) || | |||
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| - Trennung von Regeltätigkeit und Stabsfunktionen, || - regelmäßige Kontrolle ist notwendig und Bestandteil des Führungsvorganges, || | |||
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| - eindeutige fachliche und disziplinarische Weisungsbefugnisse, || - optimale Nutzung der zur Verfügung stehenden Führungsmittel,|| | |||
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| - rechtzeitige Anwendung der Stabsarbeit. || - gute Ausbildung, regelmäßige Übung und Einsatzerfahrung sind unabdingbar || | |||
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| || - Beschränkung auf die in der jeweiligen Organisationsebene notwendigen Tätigkeiten || | |||
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== Einzelnachweise == | |||
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[[Kategorie:Einsatz]] | [[Kategorie:Einsatz]] |
Version vom 21. November 2011, 01:32 Uhr
Der Leitungs- und Koordinierungsstab (LuK-Stab) ist ein organisatorisch-administrativer Stab. Im THW stellt er die verwaltungstechnische Handlungsfähigkeit der THW-Struktur im Einsatzfall sicher. Der LuK-Stab ist das Gegenstück zur Einsatzleitung in der Einsatzstruktur.
Der LuK-Stab hat ausschließlich organisatorische und administrative Aufgaben. Er greift nicht in die Einsatzstruktur ein und nimmt keine operativ/taktischen Führungsaufgaben wahr.
Aufbau- und Ablauforganisation
Um auch den besonderen Herausforderungen im Einsatzfall gewachsen zu sein, ist eine besondere Aufbau- und Ablauforganisation notwendig. Diese wird durch die Aktivierung des LuK-Stabes realisiert. Er dient als Schnittstelle zwischen der THW- und der Einsatzstruktur. Er kann auf allen administrativen Ebenen (Ortsverband, Geschäftsstelle, Landesverband und Leitung) temporär eingerichtet werden. Dadurch versetzt sich die Behörde THW in die Lage alle notwendigen Leitungs- und Koordinierungsaufgaben während eines Einsatzes abzuarbeiten. Hierbei wird im Speziellen darauf geachtet, daß dieser Stab in allen Ebenen durchgägnig und kompatibel ist.
Maxime der Aufbauorganisation[1] | Maxime der Aufbauorganisation[1] | |
- einfache Organisationsstrukturen, | - Standardisierung von Arbeitsabläufen, | |
- durchgängige und flexible Organisation, | - zusammengehörende Tätigkeiten in der Ablauforganisation können von einer Person wahrgenommen werden, | |
- Grundsatz kürzester Meldewege, | - Doppelarbeit ist zu vermeiden, | |
- arbeitsgerechte Kontrollspannen einhalten, | - Arbeit muss quantitativ ( Belastbarkeit ) und qualitativ ( Fähigkeit ) richtig verteilt werden, | |
- Förderung von Delegation und Kommunikation, | - Anwendung eines situationsbezogenen Führungsstils (Auftragstaktik hat Vorrang) | |
- Trennung von Regeltätigkeit und Stabsfunktionen, | - regelmäßige Kontrolle ist notwendig und Bestandteil des Führungsvorganges, | |
- eindeutige fachliche und disziplinarische Weisungsbefugnisse, | - optimale Nutzung der zur Verfügung stehenden Führungsmittel, | |
- rechtzeitige Anwendung der Stabsarbeit. | - gute Ausbildung, regelmäßige Übung und Einsatzerfahrung sind unabdingbar | |
- Beschränkung auf die in der jeweiligen Organisationsebene notwendigen Tätigkeiten |
Einzelnachweise
- ↑ THW DV 1 – 120 Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation bei Einsätzen innerhalb der THW-Struktur, S. 5-6