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Leitungs- und Koordinierungsstab: Unterschied zwischen den Versionen
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Um auch den besonderen Herausforderungen im [[:Kategorie:Einsatz|Einsatzfall]] gewachsen zu sein, ist eine besondere Aufbau- und Ablauforganisation notwendig. Diese wird durch die Aktivierung des LuK-Stabes realisiert. Er dient als Schnittstelle zwischen der THW- und der Einsatzstruktur. Er kann auf allen administrativen Ebenen ([[Ortsverband]], [[Geschäftsstelle]], [[Landesverband]] und [[Leitung]]) temporär eingerichtet werden. Dadurch versetzt sich die Bundesanstalt THW in die Lage alle notwendigen Leitungs- und Koordinierungsaufgaben während eines Einsatzes abzuarbeiten. Sind durch ein Schadensereignis/einsatzgeschehen mehr als eine [[Dienststelle]] betroffen, koordiniert die nächst höhere Ebene deren Einsatz. Hierbei wird im Speziellen darauf geachtet, dass dieser Stab in allen Ebenen durchgängig und kompatibel ist. | Um auch den besonderen Herausforderungen im [[:Kategorie:Einsatz|Einsatzfall]] gewachsen zu sein, ist eine besondere Aufbau- und Ablauforganisation notwendig. Diese wird durch die Aktivierung des LuK-Stabes realisiert. Er dient als Schnittstelle zwischen der THW- und der Einsatzstruktur. Er kann auf allen administrativen Ebenen ([[Ortsverband]], [[Geschäftsstelle]], [[Landesverband]] und [[Leitung]]) temporär eingerichtet werden. Dadurch versetzt sich die Bundesanstalt THW in die Lage alle notwendigen Leitungs- und Koordinierungsaufgaben während eines Einsatzes abzuarbeiten. Sind durch ein Schadensereignis/einsatzgeschehen mehr als eine [[Dienststelle]] betroffen, koordiniert die nächst höhere Ebene deren Einsatz. Hierbei wird im Speziellen darauf geachtet, dass dieser Stab in allen Ebenen durchgängig und kompatibel ist. | ||
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| | !bgcolor="#B3B7FF"|Maxime der Aufbauorganisation<ref name="dv1-120">Bundesanstalt Technisches Hilfswerk (2009): DV 1 – 120 Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation bei Einsätzen innerhalb der THW-Struktur, 5 - 6</ref> | ||
!bgcolor="#B3B7FF"|Maxime der Ablauforganisation<ref name="dv1-120">Bundesanstalt Technisches Hilfswerk (2009): DV 1 – 120 Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation bei Einsätzen innerhalb der THW-Struktur, 5 - 6</ref> | |||
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| | |einfache Organisationsstrukturen | ||
|Standardisierung von Arbeitsabläufen | |||
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| | |durchgängige und flexible Organisation | ||
|zusammengehörende Tätigkeiten in der Ablauforganisation können von einer Person wahrgenommen werden | |||
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| | |Grundsatz kürzester Meldewege | ||
|Doppelarbeit ist zu vermeiden | |||
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| | |arbeitsgerechte Kontrollspannen einhalten|Arbeit muss quantitativ (Belastbarkeit) und qualitativ (Fähigkeit) richtig verteilt werden | ||
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| | |Förderung von Delegation und Kommunikation | ||
|Anwendung eines situationsbezogenen Führungsstils (Auftragstaktik hat Vorrang) | |||
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| | |Trennung von Regeltätigkeit und Stabsfunktionen | ||
|regelmäßige Kontrolle ist notwendig und Bestandteil des Führungsvorganges | |||
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| | |eindeutige fachliche und disziplinarische Weisungsbefugnisse | ||
|optimale Nutzung der zur Verfügung stehenden Führungsmittel | |||
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| | |rechtzeitige Anwendung der Stabsarbeit | ||
|gute Ausbildung, regelmäßige Übung und Einsatzerfahrung sind unabdingbar | |||
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|Beschränkung auf die in der jeweiligen Organisationsebene notwendigen Tätigkeiten | |||
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Der Aufbau des Luk-Stabes orientiert sich an der Dienstvorschrift 100 <ref>Ständige Konferenz für Katastrophenvorsorge und Katastrophenschutz (2003): Führung und Leitung im Einsatz. Vorschlag einer Dienstvorschrift , 13 - 14</ref> (früher Kats-Dv 100, im THW [[Literatur#THW_DV_1-100|DV 1-100]]). Auf allen Ebenen der THW-Struktur teilt sich der Stab in die [[Sachgebiet]]e 1 - 6 auf. Diese arbeiten dem [[Leiter Stab]] zu und sind diesem für ihre Sachgebiete verantwortlich. Weiterhin können noch verschiedene Hilfskräfte wie [[Sichter]], [[Einsatztagebuchführer]], [[Lagekartenführer]], Boten und Hilfspersonal z.b.V. sowie ggf. Personal zum Betreiben einer Fernmeldebetriebsstelle, u.w. eingesetzt werden. | Der Aufbau des Luk-Stabes orientiert sich an der Dienstvorschrift 100 <ref>Ständige Konferenz für Katastrophenvorsorge und Katastrophenschutz (2003): Führung und Leitung im Einsatz. Vorschlag einer Dienstvorschrift , 13 - 14</ref> (früher Kats-Dv 100, im THW [[Literatur#THW_DV_1-100|DV 1-100]]). Auf allen Ebenen der THW-Struktur teilt sich der Stab in die [[Sachgebiet]]e 1 - 6 auf. Diese arbeiten dem [[Leiter Stab]] zu und sind diesem für ihre Sachgebiete verantwortlich. Weiterhin können noch verschiedene Hilfskräfte wie [[Sichter]], [[Einsatztagebuchführer]], [[Lagekartenführer]], Boten und Hilfspersonal z.b.V. sowie ggf. Personal zum Betreiben einer Fernmeldebetriebsstelle, u.w. eingesetzt werden. | ||
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[[File:AufbauStab.jpg|thumb|Aufbau LuK-Stab]] | [[File:AufbauStab.jpg|thumb|Aufbau LuK-Stab]] | ||
Sachgebiet 1: Personal/Innerer Dienst | *Sachgebiet 1: Personal/Innerer Dienst | ||
Sachgebiet 2: Lage | *Sachgebiet 2: Lage | ||
Sachgebiet 3: Einsatz (Koordination) | *Sachgebiet 3: Einsatz (Koordination) | ||
Sachgebiet 4: Logistik (Haushaltsangelegenheiten) | *Sachgebiet 4: Logistik (Haushaltsangelegenheiten) | ||
Sachgebiet 5: einsatzbegleitende Öffentlichkeitsarbeit des THW | *Sachgebiet 5: einsatzbegleitende Öffentlichkeitsarbeit des THW | ||
Sachgebiet 6: Telekommunikation | *Sachgebiet 6: Telekommunikation | ||
[[Fachberater]]: Bei speziellen Einsätzen mit Schwerpunkten z.B. Öl | *[[Fachberater]]: Bei speziellen Einsätzen mit Schwerpunkten z.B. Öl | ||
Technische Berater | *Technische Berater | ||
Die Sachgebiete des Leitungs- und Koordinierungsstab können einsatzbezogen besetzt werden. So können zum Beispiel einige Sachgebiete zusammen gefasst werden. Mögliche Kombinationen sind: Leiter Stab/S 3, S 2/S 3, S 3/S 6, S 1/S 4, S 2/S 5. Dabei ist jedoch immer darauf zu achten, daß die oben genannten Maximen berücksichtigt werden. generell sind die Sachgebiete stark miteinander vernetzt und lösen ihre Aufgaben meist in Teamarbeit. | Die Sachgebiete des Leitungs- und Koordinierungsstab können einsatzbezogen besetzt werden. So können zum Beispiel einige Sachgebiete zusammen gefasst werden. Mögliche Kombinationen sind: Leiter Stab/S 3, S 2/S 3, S 3/S 6, S 1/S 4, S 2/S 5. Dabei ist jedoch immer darauf zu achten, daß die oben genannten Maximen berücksichtigt werden. generell sind die Sachgebiete stark miteinander vernetzt und lösen ihre Aufgaben meist in Teamarbeit. |