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Leitungs- und Koordinierungsstab
Der Leitungs- und Koordinierungsstab (LuK-Stab) ist ein organisatorisch-administrativer Stab. Im THW stellt er die verwaltungstechnische Handlungsfähigkeit der THW-Struktur im Einsatzfall sicher. Der LuK-Stab ist das Gegenstück zur Einsatzleitung in der Einsatzstruktur.
Der LuK-Stab hat ausschließlich organisatorische und administrative Aufgaben. Er greift nicht in die Einsatzstruktur ein und nimmt keine operativ/taktischen Führungsaufgaben wahr.
Aufbau- und Ablauforganisation
Um auch den besonderen Herausforderungen im Einsatzfall gewachsen zu sein, ist eine besondere Aufbau- und Ablauforganisation notwendig. Diese wird durch die Aktivierung des LuK-Stabes realisiert. Er dient als Schnittstelle zwischen der THW- und der Einsatzstruktur. Er kann auf allen administrativen Ebenen (Ortsverband, Geschäftsstelle, Landesverband und Leitung) temporär eingerichtet werden. Dadurch versetzt sich die Behörde THW in die Lage alle notwendigen Leitungs- und Koordinierungsaufgaben während eines Einsatzes abzuarbeiten. Hierbei wird im Speziellen darauf geachtet, daß dieser Stab in allen Ebenen durchgägnig und kompatibel ist.
| Maxime der Aufbauorganisation[1] | Maxime der Aufbauorganisation[1] | |
| - einfache Organisationsstrukturen, | - Standardisierung von Arbeitsabläufen, | |
| - durchgängige und flexible Organisation, | - zusammengehörende Tätigkeiten in der Ablauforganisation können von einer Person wahrgenommen werden, | |
| - Grundsatz kürzester Meldewege, | - Doppelarbeit ist zu vermeiden, | |
| - arbeitsgerechte Kontrollspannen einhalten, | - Arbeit muss quantitativ ( Belastbarkeit ) und qualitativ ( Fähigkeit ) richtig verteilt werden, | |
| - Förderung von Delegation und Kommunikation, | - Anwendung eines situationsbezogenen Führungsstils (Auftragstaktik hat Vorrang) | |
| - Trennung von Regeltätigkeit und Stabsfunktionen, | - regelmäßige Kontrolle ist notwendig und Bestandteil des Führungsvorganges, | |
| - eindeutige fachliche und disziplinarische Weisungsbefugnisse, | - optimale Nutzung der zur Verfügung stehenden Führungsmittel, | |
| - rechtzeitige Anwendung der Stabsarbeit. | - gute Ausbildung, regelmäßige Übung und Einsatzerfahrung sind unabdingbar | |
| - Beschränkung auf die in der jeweiligen Organisationsebene notwendigen Tätigkeiten |
Einzelnachweise
- ↑ THW DV 1 – 120 Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation bei Einsätzen innerhalb der THW-Struktur, S. 5-6